当OlaRollen于2000年踏入海克斯康担任CEO时，离开了山特维克工程师部门负责人的职位，他进入了一家业务众多但没有商业理念且几乎没有增长前景的公司。
海克斯康成立于1975年，当时是一个庞大的企业集团，从金枪鱼进口到汽车液压系统，正如金融家Melker秒chorling在1999年斯德哥尔摩市中心的一次会议上告诉罗伦的那样，它基本上是垃圾。
秒chorling在前一年购买了该公司的控股权，旨在从头开始建立一些东西。罗伦作为金属公司Kanthal的年轻CEO一举成名，引起了他的注意。
“他说：情况不会更糟了。建造你想要的东西”，现年47岁的罗伦在斯堪的纳维亚木制设计公司斯德哥尔摩办公室告诉路透社，大窗户可以俯瞰首都。
罗伦不得不想办法重新调整一家如此多元化的公司，当他发现它经营日托中心时感到惊讶。
“我们制定了许多标准——我们将成为世界领先的，我们将拥有大量的研发内容和很少的固定资产投资——如果全球经济出现冲击，转移业务应该很容易”，他说。
领导之路
当他回忆起U时，他正在考虑将业务重点放在电信设备或车辆部件上。S。测量技术公司Brown&Sharpe，曾试图招募他-他拒绝了这个提议。
虽然Hexagon之前在该领域没有业务，但该公司提供了一条可能的途径，在一个被激光等领域的创新重塑的分散市场中取得领先地位。
为了释放资源，海克斯康开始出售前景不佳的行业的资产，首先是其食品业务，在以前的管理思想中，该业务是周期性工程业务的缓冲，但几乎没有盈利。
Brown&Sharpe当时碰巧处于破产管理状态，尽管它和Hexagon一样大，但Rollen还是买下了它，迈出了第一步，该公司将收购100多家公司并剥离几乎所有的原始业务。
“我经常发现公司高管的想象力真的很差”，罗伦说。“仅仅因为你经营一家造纸厂并不意味着你必须继续在同一个地方跋涉”。
Hexagon的四大交易-Brown&Sharpe、瑞士徕卡测量系统、加拿大NovAtel和U。S。Intergraph-耗资近40亿美元，集团销售额自1999年以来翻了两番多至2.380亿欧元（3美元）。080亿）。
同期，其营业利润率已上升至20.6%从低于5%，支撑市值上升至600亿克朗（9美元）。280亿）从不到20亿克朗。相比之下，当时更广泛的瑞典市场指数上涨了14%。
Schorling持有Hexagon股票共计26股。7%的资本和47。公司7%的选票，其最大的所有者还包括H&M创始家族成员StefanPersson。